根据市委巡察工作领导小组统一部署，2025年5月28日至6月27日，市委第一巡察组对市国资委党委开展了常规巡察，2025年7月28日反馈了巡察情况。按照巡察工作有关要求，现将巡察反馈意见集中整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
市国资委党委高度重视巡察工作，旗帜鲜明讲政治，把巡察工作当成对市国资委和全体党员干部的一次全面“政治体检”，自觉接受巡察；严格遵守巡察工作纪律，从政治上、思想上、行动上积极配合；对巡察反馈问题诚恳接受、照单全收、坚决整改，坚持把巡察反馈意见整改工作与推进国资国企高质量发展结合起来，做到统筹谋划、同步推进、整体落实，切实解决影响国资国企改革发展的体制机制问题。一是立即成立巡察整改工作领导小组，召开专题会议深入剖析问题根源，制定详细整改方案，明确整改目标、责任主体、整改时限和具体措施，把整改责任精准落实到每一位牵头领导、每一个责任部门、每一名责任人，构建“上下联动、齐抓共管”的工作格局，确保每个问题整改都有人抓、有回音、有成效。二是坚持问题导向，狠抓整改落实。对巡察反馈问题建立“台账式管理、清单化推进、销号制落实”工作机制，分类施策推进整改，能立即解决的就立行立改、绝不拖延；需长期坚持的，制定阶段性目标，持续跟踪推进。针对涉及具体国企的整改事项，指导国企研究制定具体整改方案并督促限期整改落实。三是注重成果转化，提升工作质效。以巡察整改为契机，把整改工作与加强党的建设、推动业务发展、改进干部作风结合起来，举一反三、标本兼治。通过建立健全长效机制，把整改成果转化为推动国资国企高质量发展的强大动力。四是组织召开巡察整改专题民主生活会。严格按照巡察整改工作要求，于2025年12月11日召开专题民主生活会，邀请到市委组织部、市纪委监委驻市财政局纪检监察组相关领导同志到位指导。会上组织学习了习近平总书记关于巡视巡察工作重要讲话精神，并通报了巡察整改进展情况。党委书记代表党委领导班子作对照检查发言，班子成员就班子对照检查情况进行发言，党委书记代表党委领导班子作表态性发言。班子成员依次作对照剖析发言，把职责摆进去，把工作摆进去，深刻反思巡察发现问题背后的思想根源、工作短板、制度漏洞，接受批评，并作表态性发言，以高度负责的态度推动整改工作落地见效。到会指导的相关领导同志进行了现场点评。最后，党委书记代表党委领导班子就专题民主生活会剖析存在的问题及下一步整改方向作表态性发言。
党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，自觉提高政治站位，把接受巡察当作一次加强党性锻炼、检验工作成效、改进业务工作的机会，以最严肃的态度对待问题，以最坚决的行动落实整改，营造领导干部全力配合、业务领域主动接受、干部职工共同参与、有利于发现和解决问题的良好氛围，确保高质、高效完成巡察整改任务。一是压实整改责任。组织召开巡察整改专题会议，对照问题清单建立整改台账，逐条分析根源，逐一分解落实整改牵头责任和具体责任，研究制定详细整改措施，明确整改时限，并牵头2项重大问题整改。二是积极推进整改。坚持问题导向，以钉钉子精神狠抓整改，每月党委会听取1次巡察整改进展情况报告、组织召开1次巡察整改工作推进会，对整改过程中的重大问题、难点问题集中研究措施办法，积极协调落实。在日常工作安排时主动过问整改推进情况，提醒分管同志抓紧抓实整改工作；到市属国企调研工作时督促指导涉及相关问题的整改推进，全力确保问题按期整改到位并逐一销号。三是做好巡察整改“后半篇文章”。坚持立行立改与长期坚持相结合，分类推进整改工作；坚持举一反三，整改一个、规范一片，整治一类、带动一片，以点上问题整改推动面上治理提升；坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，切实把整改成效转化为提高国资国企管理能力、增强企业核心竞争力、激发改革发展内生动力的实际成果。同时，加强整改过程资料整理、规范入卷归档，形成整改工作闭环。
二、市委书记专题会议点人点事问题
指出问题：市国资委发挥牵头揽总和指导监管责任不到位，指导提升国企管理现代化水平存在差距，推动国企产业发展有欠缺，对国有资产及项目建设监管力度不够，推动国有资产保值增值成效不明显。
整改情况：提升国资监管智能化、数字化水平。全面完善市国资国企在线监管平台企业信息，明确市国资委及市属国有企业系统管理员，督促指导市属国有企业及时填报各类数据，补充录入或更新平台数据100余项，企业投资管理、工资薪酬管理、财务监管等模块实现数据动态更新。成立广安市国资国企智慧监管平台智能化升级建设专项工作领导小组，并向市数据局申报广安市国资国企在线监管平台智能化升级建设项目，进一步推动平台优化升级。组织市属国有企业全面梳理拟清理退出企业情况，并督促各单位按月报送推进情况，目前正有序推进相关清退注销工作。同时，指导市属国有企业按要求将实际管理层级压缩到三级以内。印发《关于做好全市“十五五”国资国企规划编制工作的通知》，明确规划体系内容和各级规划编制时限，对规划编制组织领导、研究论证、机制建立提出具体要求，力争高质量编制完成全市国资国企“十五五”规划。指导市属国有企业修订项目建设、招标采购、工程变更管理等方面内控制度5个。在2025年市属国有企业负责人经营业绩考核目标中，明确将成本管控及亏损企业治理任务成效纳入分类指标考核。
三、集中整改进展情况
（一）反馈问题：贯彻落实上级重大决策部署存在差距
1.具体问题：培育国企市场竞争力存在差距。落实习近平总书记关于“提高国有企业核心竞争力”重要讲话精神不够到位，引导市属国企培育市场竞争力不足，国企盈利能力差。
整改情况：督促指导市属国有企业拓展产业布局、提升核心竞争力。广安投资集团组建广安能源投资有限公司，投资深圳瑞升华MVR股权投资项目；广安发展集团先后取得监理甲级资质及地基基础工程、防水防腐保温工程、超重设备安装工程等5个一级资质，市场化中标工程项目17个、总金额约2.62亿元，取得民用无人驾驶航空器运营合格证；广安交旅集团市场化中标设计项目2个，賨城里已成功引进商户58家、入驻率达80%，被市文广旅局和教体局联合评定为三星级研学旅游阵地。组织市属国有企业全面梳理拟清理退出企业情况，并督促各单位按月报送推进情况，目前正有序推进相关清退注销工作。市国资委组织开展成本管控专项行动，企业完成年初上报目标任务，成本费用占营业收入比重较2024年度有所下降。建立2024年度市属国有企业亏损企业治理台账，掌握亏损企业名单，明确亏损治理计划，关注治理进度与成效，督促企业完成划转、注销工作，动态更新台账。向部分企业印发监管提示函，要求企业全面剖析亏损根源，采取有效措施积极应对。
2.具体问题：推动国企产业发展存在差距。指导国企谋划发展战略布局不到位，推动国有资本优化布局不够有力，国企在转型发展、战略新兴产业布局的支撑引领作用不明显。
整改情况：督促指导市属国有企业加快布局战略新兴产业。广安投资集团设立广安安蓉生物医药创业投资基金合伙企业（有限合伙），组建广安金碳环保咨询有限公司；广安发展集团生产新型水泥制品，积极推动广安循环经济绿色建材基地项目尽快落地；广安交旅集团与邻水县政府签订招商引资协议，与四川港投港口集团有限公司合资组建四川广安嘉渠物流产业发展有限公司。指导市属国有企业认真总结“十四五”发展情况，汲取相关经验教训，形成“十四五”规划实施总结评估报告，积极推动“十五五”规划编制工作。积极对接市财政局，梳理市本级、县（市、区）可经营性资产或优质资源，以适当方式注入市属国有企业。
3.具体问题：深化国企改革存在差距。国企改革重组“后半篇”文章部分工作进展缓慢，指导企业监事会改革行动滞后。
整改情况：广安发展集团已与广安职业技术学院资产公司签订股权转让协议。指导推动市属国有企业与四川安仁建川文化产业开发有限公司、阿木村公司等民营企业成立混合所有制企业，共同开发运营相关项目。指导市属国有企业结合实际制定监事会改革工作方案，并按方案逐步推进改革工作，目前市属国有企业全面撤销内设监事会、监事及监事会办事机构，修订完成公司章程，全面完成工商变更登记工作。
4.具体问题：优化营商环境存在差距。督促国企开展拖欠中小企业账款清偿化解工作不够有力。
整改情况：已按照市清欠专班工作要求，督促市属国企做好清偿计划，统筹调拨清偿资金，加快账款支付进度，备齐清偿佐证资料。抓好市属国有企业拖欠账款的督促检查，指导相关欠款企业按照清偿计划抓好贯彻落实，加快项目竣工结算，严格按照合同约定付款，持续压减新增应付账款。强化项目各方主体责任，动态跟踪企业账款兑付情况。
（二）反馈问题：围绕中心履职尽责存在差距
1.具体问题：提升国企管理现代化水平存在差距。指导国企董事会规范化建设不到位，对企业董事会运行的日常监督指导缺位。优化集团管控和规范子公司管理不到位，管理层级未全部压缩到三级以内。推动僵尸企业处置、“两非”“两资”业务和企业清理退出工作迟缓。
整改情况：修订印发《市属国有企业公司章程指引》，督促指导市属国有企业按要求完善董事会议事决策等制度，进一步规范企业董事会运行，并已对各市属国有企业董事会和董事开展测评。印发《市属国有企业规范子公司管理办法》，督促指导市属国有企业按要求将实际管理层级全部压缩到三级以内，实际管理层级无四、五级公司。组织市属国有企业全面梳理拟清理退出企业情况，并督促各单位按月报送推进情况，目前已完成21家“僵尸”“空壳”企业注销，正有序推进相关清退注销工作。
2.具体问题：考核指挥棒作用发挥不明显。经营业绩考核目标下达较为滞后，不能有效发挥考核的杠杆和指挥棒作用。在进行经营绩效考核时，基本指标和分类指标中未体现现金流量指标，不能精准反映企业盈利质量。
整改情况：2025年6月底前已下达2025年经营业绩考核目标。已将营业现金比率加入2025年经营业绩专项审计内容，核定基准值，计划纳入2026年经营业绩考核指标体系。加强市属国有企业财务监督、将重点关注利润等主要财务指标变化。2025年7月以来，财务简报重点关注企业主要财务指标变化情况，进行数据分析，对异常情况及时沟通汇报。2025年11月以来，坚持每月召开市属国企经济运行分析暨债务风险防控工作会议，截至目前已召开7次。已在2025年经营业绩专项审计内容条款中加入重点关注企业收入、利润等指标，如有异常情况必须进行重要事项说明，加强对关键指标审核。
3.具体问题：促进国有资产保值增值成效不明显。推动国有资本保值增值幅度较缓，推进国企扭亏止损不够到位，推动国企降本增效不足，部分市属国企营收有所下降，成本费用降幅未达预期。
整改情况：2025年度全市地方企业国有资产统计报表数据显示，市属国资监管4户集团，下属子企业未完成保值增值率户数较2024年下降36.23%。市属国资监管4户集团2025年度实现国有资本保值增值率较2024年上升0.06个百分点。持续开展成本管控。2025年3月市国资委下达报送成本管控年度目标任务通知，4月企业报2025年目标任务。目前，企业完成年初上报目标任务，成本费用占营业收入比重较2024年度有所下降。开展亏损企业治理。建立2024年度市属国企亏损企业治理台账，掌握亏损企业名单，明确亏损治理计划，关注治理进度与成效，督促企业完成划转、注销工作，动态更新台账，向部分企业发出监管提示函，要求企业全面剖析亏损根源，采取有效措施积极应对。2025年市属国资监管4户集团，亏损子企业数量大幅下降。将两项任务开展成效纳入市属国企2025年度负责人经营业绩考核。2025年市属国有企业负责人经营业绩考核目标中，明确将成本管控及亏损企业治理任务成效纳入分类指标考核。
4.具体问题：对国有资产监管不够到位。对国企投资项目进展情况、资金使用情况和效益实现情况等监管不够到位，对国有资产如何充分利用谋划不多。
整改情况：完成在线监管平台组织架构梳理，明确各市属国有企业系统管理员，组织市属国有企业报送更新各岗位信息，督促指导市属国有企业按时按质在在线监管平台上报送国资快报，补充录入或更新平台数据100余项，企业投资管理、工资薪酬管理、财务监管等模块实现数据动态更新。成立广安市国资国企智慧监管平台智能化升级建设专项工作领导小组，已向市数据局申报广安市国资国企在线监管平台智能化升级建设项目，进一步推动平台优化升级。制定印发《广安市市属国有企业闲置资产盘活利用方案》《提升国有企业闲置低效资产资源盘活利用方案》，督促指导市属国有企业完成房屋、土地资产摸排并建立台账，完善闲置资产盘活利用方案及相关细化措施。加大闲置资产盘活利用。通过出租、合作运营、收益置换等方式，市属国有企业累计盘活低效闲置房产911处，面积6.87万平方米。
（三）反馈问题：防范化解风险不够到位
1.具体问题：对国企债务管控不够到位。部分国企资产负债率较高，短期偿债压力较大，企业债务风险较高。
整改情况：督促指导市属国有企业聚焦投资领域突出问题，修订投资类管理办法3个，进一步明确投资决策流程与风险管控标准。组织开展市属国有企业投资工作专项检查，推动企业防范投资风险、提升投资效益。积极对接市财政局，梳理市本级、县（市、区）可经营性资产或优质资源，以适当方式注入市属国有企业。指导市属国有企业编制年度债务偿还计划表，并督促其按月度向市国资委报送，对未按计划偿还的情况及时预警。指导广安投资集团制定资产负债率下降计划，正在按计划推动广安投资集团逐步降低资产负债率。截至2025年12月底，投资集团资产负债率较2024年底降幅约6.28%。
2.具体问题：推动国企遗留问题解决进展缓慢。国企改革重组后，企业部分资产悬空、资产确权难、政府性款项回款难度较大等问题未得到妥善解决。
整改情况：全面梳理市属国有企业无效资产、悬空资产、未确权资产等问题，形成台账清单。针对无效资产，积极对接市财政局，已初步拟定收回与置换资产清单；针对未确权资产，加强与相关部门沟通，加大资产确权力度，已完成滴水岩、大寨等182个门市资产确权，完成石谷梁子ABC区安置房、广安市游客中心等资产首次登记工作。积极推动闲置低效土地收储回购，并取得一定成效。
3.具体问题：指导国企化解信访矛盾存在差距。对国企因拖欠供应商账款、农民工工资等问题产生的信访督促指导不够，化解不及时，致使上访时有发生。
整改情况：建立健全委机关信访问题台账，调整委机关信访工作领导小组，加大对国企信访问题的督导化解，向企业发送交办督办函4件次，目前，市属国有企业均建立完善信访工作领导机构和工作制度。对委机关受理的信访件，规范信访登记、发送受理告知书、办理、送达处理意见书、收回送达回执等流程，对信访送达等关键环节留存了影像资料。对市属国企拖欠账款情况开展督导检查，督促指导相关企业制订清偿计划，积极清偿拖欠款项，对已完工项目加快项目竣工结算，严格按照合同约定付款，持续压减新增应付账款。
4.具体问题：兜牢安全生产底线存在差距。对安全生产重视不够，未按规定听取安全生产汇报并专题研究安全生产工作。对国企安全生产监管不严，督促安全隐患整改不到位，安全事故时有发生。
整改情况：狠抓责任落实。在市国资委2025年第三次、六次党委会议上，专题学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示，组织市属国企及时传达中省市安全生产会议精神，专题学习重大事故隐患判定标准，在2025年9月、10月、11月、12月及2026年1月市国资国企安全生产工作例会上部署重点任务，系统总结重大事故隐患专项整治行动开展以来取得的成效与短板。对照市安委会“1+4+1”任务清单，制定市国资委安全生产任务清单，督促市属国企完善任务清单，推动市属国企主要负责人、分管负责人及其他班子成员落实“一岗双责”，全面压实企业主体责任。强化工作督导。根据2025年帮扶指导企业责任清单，结合“1+4+1”任务清单，督促市属国企全面开展隐患排查自查自纠，聚焦重点区域关键环节，委主要领导带队以“四不两直”方式暗访市属企业生产一线，现场指出问题并下发交办通知5份。强化风险防控化解。坚持每月召开市国资国企系统安全生产例会，督促市属国企定期召开安全生产工作会议，强化国企领域安全生产风险研判。2025年7月以来，组织市属国企集中观看安全生产警示片2次，指导各市属国企均开展了专项应急演练。
（四）反馈问题：落实全面从严治党存在差距
1.具体问题：主体责任落实不到位。管党治党责任压得不实，未将党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实。在《领导班子成员联系服务基层“123”工作制度》中，未将企业全面从严治党、党风廉政建设工作纳入领导班子成员的联系指导事项，未落实监督检查国企党组织管党治党责任，未将全面从严治党压力传导至国企各领域。
整改情况：从严压实管党治党责任。已于2025年7月下旬召开2025年全市国有企业党的建设暨党风廉政建设工作推进会，及时传达贯彻习近平总书记关于党的建设和国有企业改革的重要讲话精神，在中共中央政治局第二十一次集体学习时的讲话精神；观看警示教育片《董事长的两面人生》；通报典型案例并作辅导报告；通报了全市国有企业党的建设和经营管理、改革发展工作情况，进一步落实工作责任和工作要求，就全市国有企业党的建设和国企改革发展下步工作进行了安排部署，并进行集体廉政谈话。已修订印发《领导班子成员联系服务基层“123”工作制度》，将“企业全面从严治党、党风廉政建设工作”纳入领导班子成员的联系指导事项，并定期反馈执行落实情况。已于2025年7月下旬将2024年度党建及党风廉政建设考核结果纳入2024年度市属国企领导人员考核，并与国企负责人经营业绩考核挂钩。
2.具体问题：“一岗双责”落实不到位。部分班子成员对党风廉政建设工作重视不够，未按要求每季度到联系企业开展调研（或服务），对企业实情摸底掌握不清，认为全面从严治党工作不是自己的“责任田”“份内事”。
整改情况：已向班子成员发送《落实党风廉政建设责任提醒函》；班子成员加强工作调研，2025年下半年到市属（市管）国企调研14次，了解企业改革发展成效，摸清存在的困难和问题，指导帮助企业攻坚破难健康发展。班子成员严格按照“六张责任清单”要求，抓好分管领域党建及党风廉政建设工作。已于2025年7月23日、12月19日召开全面从严治党工作会，班子成员按照“一岗双责”要求汇报全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作相关情况。
3.具体问题：指导国企把党的领导全面融入公司治理不够有力。对中省驻市国企党建工作监督检查不到位，指导市属国企“党建入章”不力，党建考核设置不科学，个别国有企业将党的领导融入公司治理有差距。
整改情况：已于2025年9—11月对党组织关系在地方的8家中省驻市国企党建工作开展了调研检查，发现问题3个，已督促整改。指导市属国企全面完成了党建入章工作，并对市属国企党建入章工作开展了抽查。已完成《市属国有企业党建工作考核评价办法》和《2025年市属国有企业党建考核细则》修订，并印发实施。已于2025年11月下旬对市属国企开展了党组织前置研究情况抽查，被抽查的2家子公司已按要求开展党组织前置研究。
（五）反馈问题：干部队伍建设存在差距
1.具体问题：监督指导国有企业选人用人不到位。对市属国企选人用人中存在的超计划招聘、中层岗位职数超编等问题没及时发现纠正。
整改情况：已对相关人员进行追责问责，招聘结果作废。加强对企业选人用人工作指导，严格审核各市属国有企业年度招聘计划，并要求事前将招聘公告报市国资委审批，事后将招聘情况向市国资委报备。2025年共审核国有企业招聘方案6次，招聘岗位83个，完成招聘情况报备56人。2025年10月对市属国企组织开展1次企业中层管理岗位职数清理，未发现新的超职数配置中层管理人员情况。组织党建小课堂对市属国企开展选人用人专题培训1次，并要求各国企严格执行《广安市市属国有企业中层管理人员选拔任用及管理办法》，目前市属国企均做到了事前将人选选聘或动议方案报市国资委同意后启动，事后报国资委备案。
2.具体问题：执行干部轮岗交流不到位。自2019年1月组建以来，未对中层干部轮岗交流。
整改情况：严格执行中共广安市委组织部《关于印发<广安市市直机关中层干部轮岗交流暂行办法>的通知》（广组通〔2021〕42号）文件精神开展中层干部轮岗交流工作。已对科级干部有序开展轮岗工作。
3.具体问题：干部人事档案基础工作不扎实，存在考察、任前审核登记表等重要材料未及时归入个人档案的问题。
整改情况：按照干部人事档案管理要求，于2025年9月29日对市国资委在编干部职工档案开展全面自查清理，对档案资料及时补充、规范归档。
（六）反馈问题：财务、项目管理不到位
1.具体问题：财经纪律执行不严，财务管理不够规范。无形资产管理不到位，部分无形资产没及时纳入登记。差旅费报销不规范，会计基础工作不规范。
整改情况：已组织机关财务人员参加2025年11月3日—5日市财政局举办的市本级行政事业单位财务人员能力提升培训班，加强对《会计法》《行政事业单位财务规则》等法律法规的学习，对单位资产情况进行全面清理，对漏登错登资产进行了账务调整补充。调整完善了新的财务报销凭证，包括差旅费报销单、出差审批单、费用报销凭证等，严格履行科室负责人初审、财务会计复核、分管领导审核、财务分管领导或主要领导审签等流程。举一反三，以机关财务报销管理为重点，开展委机关内部审计，发现问题12项，全部整改完成。按要求调整完善并启用新的会计子科目。全面清退违规报销费用。同时，针对性开展差旅费等财务报销规定集中学习1次。已对机关财务会计、办公室负责人、办公室经办人员分别开展“一对一”约谈谈话，进行严肃批评教育，要求认真学习财务法律法规和专业知识，提高工作责任心。
2.具体问题：项目管理不规范。项目资料收集不齐，未单独装订成册、项目过程档案资料缺失、采购内控制度不健全。
整改情况：已组织办公室负责人、采购经办人员参加全市政府采购业务培训，已梳理上级政府采购制度形成文件制度汇编，已制定委机关《项目资料归档清单》，督促机关科室负责人、采购经办人员以及采购工作监督小组人员加强学习，提升采购工作业务素质。调整完善委机关采购工作领导小组和采购监督工作小组，在政府采购工作中严格执行政府采购法律法规，采购监督工作领导小组全程参与，切实履责。已修订印发《广安市国资委政府采购内控管理制度》并严格执行。已对办公室负责人、采购工作经办人员分别开展“一对一”约谈谈话，进行严肃批评教育，要求认真学习政府采购法律法规和政策文件，提高工作责任心。
（七）反馈问题：巡视巡察反馈问题整改存在差距
1.具体问题：巡视反馈问题整改存在差距。2024年12月，省委巡视广安，反馈问题整改中由国资委牵头负责了6个方面问题，在整改过程中，对个别问题整改做深做细不够。
整改情况：针对省委巡视指出的问题，市国资委已督促指导市属国企通过法规培训、专项检查、追责问责等措施，全面完成整改工作。同时，市国资委于2025年10月再次对市属国有企业非政府采购项目400万元以上的招标投标情况开展了专项检查，针对发现的个别项目资料归档不全等问题，提出了整改建议，并督促企业按要求整改到位，暂未发现违反招投标相关法律法规问题。
2.具体问题：巡察反馈问题整改不到位。上轮巡察反馈的部分问题未整改到位。如，上轮巡察反馈的“指导监督企业化解债务风险乏力”“联系服务企业不深入”“经营绩效考核工作滞后”等问题，本轮巡察发现仍然存在。
整改情况：督促指导市属国有企业新建债务风险管控类制度1个，加快应收账款回笼速度，严控债务融资规模，积极压降融资成本，调整优化债务期限结构。严格执行市国资委领导班子成员联系服务基层“123”工作制度和市国资委机关党员联系服务国企制度。已于2025年6月底前下达2025年经营业绩考核目标。
三、下一步工作打算
市国资委党委将坚持把巡察整改当成一项重要政治任务来抓，在集中攻坚整改基础上，与国资国企党的建设、改革发展充分结合，着力推动整改工作常态化、制度化、效能化，以高度的政治自觉做好巡察“后半篇文章”。
（一）持续加压不放松，确保问题清仓见底。坚决杜绝“过关”心态，严格按照巡察整改工作要求认真梳理整改内容，再部署、再推动、再落实，保持目标不变、标准不降、劲头不松、力度不减，按照既定的时间表、任务书，全力推动巡察整改一抓到底，确保各项整改任务及时销号。针对已完成整改问题，定期开展“回头看”，防止反弹回潮；针对未完成整改问题，进一步细化措施，督促指导，确保按期完成；对需长期整改的问题，与国资国企改革发展任务结合起来，纳入日常监督重点有序推动落实，明确阶段性目标和持续跟进的措施，确保整改彻底、不留死角。
（二）标本兼治促规范，固化经验健全制度。坚持把“点上抓”和“面上促”贯通起来，“以点带面、举一反三、标本兼治”，既抓好“当下改”，集中解决当前突出问题；更着眼“长久立”，深入剖析问题产生的制度根源和管理漏洞，将整改实践中证明行之有效的具体举措，及时总结提炼，转化为可操作的常态化制度规范。修订完善相关管理制度、工作流程与标准，建立一批管长远、固根本的制度机制，切实扎紧制度笼子，从源头上防范同类问题再次发生。
（三）转化成果提效能，提升国资发展质量。坚持“以改促治、以改促建”，将整改工作与深化改革、完善治理、推动发展紧密结合起来，把整改成果切实体现到国资国企管理水平提升、干部队伍工作作风改进和发展质量提高上，真正把巡察整改成效转化为国资国企高质量发展实效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年5月21日至6月21日。联系电话：0826—2630063（工作日8：30—12：00；14：30—18：00），地址：广安区思源大道2号，电子邮箱：gasgzwbgs＠163.com。
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